中國(guó)第一本機(jī)器人流程自動(dòng)化應(yīng)用指南《新智能·新效率,智慧中國(guó)機(jī)器人流程自動(dòng)化(RPA)應(yīng)用指南》將在12月正式發(fā)布。11月19日,來(lái)也科技就指南意見征集,主辦以“構(gòu)建智能互聯(lián)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系”為主題的專家研討會(huì)。研討會(huì)上,由來(lái)也科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO胡一川主持,來(lái)也科技聯(lián)席CEO兼總裁李瑋、拉卡拉CFO周鋼、德勤數(shù)字化服務(wù)合伙人葉建鋒等對(duì)RPA在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用展開討論。

財(cái)務(wù)共享中心是必要的,財(cái)務(wù)管控會(huì)提高決策效率。共享中心的自動(dòng)化,主要集中在簡(jiǎn)單并且大量重復(fù)的工作。財(cái)務(wù)工作里面還有比較復(fù)雜的會(huì)計(jì)處理,這個(gè)實(shí)際上短期是智能機(jī)器人替代不了的,還需要更高級(jí)的人員進(jìn)行判斷。

本身我們拉卡拉提供支付服務(wù)。從公司開始運(yùn)營(yíng)的時(shí)候,業(yè)務(wù)端就不斷的進(jìn)行數(shù)字化?，F(xiàn)在每天的交易額是100多億,一年接近4萬(wàn)億的交易量處理,大量的數(shù)據(jù)肯定要依靠系統(tǒng)化流程來(lái)操作。實(shí)際上從09年開始就建立了一套內(nèi)部管理體系,財(cái)務(wù)最開始進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。拉卡拉是在十多年前就開始了數(shù)字化的建設(shè),到今天企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化基礎(chǔ)是非常牢固的。

今天很多企業(yè)尤其大型企業(yè)都會(huì)有財(cái)務(wù)共享中心,在您看來(lái),我們今天講到自動(dòng)化智能化,會(huì)如何影響到財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)?

首先財(cái)務(wù)共享中心是必要的,財(cái)務(wù)管控會(huì)提高決策效率。共享中心這塊的自動(dòng)化,主要集中在簡(jiǎn)單并且大量重復(fù)的工作。財(cái)務(wù)工作里面還有比較復(fù)雜的會(huì)計(jì)處理,這個(gè)實(shí)際上短期是智能機(jī)器人替代不了的,還需要更高級(jí)的人員進(jìn)行判斷。

企業(yè)里面兩個(gè)數(shù)據(jù)層面,一個(gè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)分析工作需要把經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。這個(gè)工作進(jìn)行分析的時(shí)候,更重要的是頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),也就是從哪個(gè)視角去看公司的商業(yè)模式,以及所處的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钦l(shuí),橫向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí),細(xì)分領(lǐng)域你排在靠前靠后,真正核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值點(diǎn)在哪兒?這些都是導(dǎo)致你最終的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后真正的原因。把這個(gè)看出來(lái)之后,對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)才能看得更透一些,這些工作頂層設(shè)計(jì),包括你怎么看待你的業(yè)務(wù),包括你的數(shù)據(jù)從哪個(gè)維度提升你的效率,這個(gè)還需要經(jīng)驗(yàn)豐富的、具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的人來(lái)做。

國(guó)內(nèi),目前更多的是采用快速見效,自下而上驅(qū)動(dòng)的方式。雖然接受度較慢,但其實(shí)看到的具體行動(dòng)比國(guó)外快。中國(guó)本土RPA企業(yè)至少有三個(gè)優(yōu)勢(shì)。第一,安全性具有天然優(yōu)勢(shì);同時(shí),RPA實(shí)施當(dāng)中的支持服務(wù)具備本地優(yōu)勢(shì);再有就是價(jià)格優(yōu)勢(shì)。